开年定战略，全年赢增长——这从来不是一句口号，而是企业穿越周期的实战法则。
年初，全行业普遍进入复盘与规划期，正是企业凝聚战略共识的黄金窗口。别人还在松懈观望时，恰恰是你抢占先机、发起进攻的绝佳时机。
抓住机会的关键，在于以战略定位破局——它既是企业突破增长困局的核心引擎，更是老板开年必修课：将模糊方向转化为清晰路径与可落地战术，真正定好战略、打赢胜仗。
2月1-4日，昆仑《战略定位实操班》第70期于广州圆满收官。本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师与中国战略定位咨询奠基人耿一诚老师联袂主讲，助力企业家将战略思考，落地为清晰战略路径与年度作战蓝图，打赢全年战役。
课程深耕广东广州，深具地缘战略意义。广东省2025年GDP达14.58万亿元，已经连续37年全国第一，这片中国经济总量最大、商业活力最强的热土，为战略定位的研讨与落地提供了最真实、前沿的市场洞察。
困局时代：逆势增长的破局者，以战略重塑规则
市场早已告别“遍地黄金”的增量时代，彻底转入“寸土必争”的存量博弈。
有限的市场份额里，“你争我夺”成了常态，价格战更是企业最惯用的应对手段——可这条路越走越窄，所有参与者最终集体陷入“囚徒困境”：营收看似上涨，利润却薄如刀片，所谓“增长”不过是脆弱的虚假繁荣，增长乏力已成全行业通病。
在这样的困局中，多数企业被迫在同质化内卷中消耗，但总有少数企业跳出了这场恶性博弈，用逆势增长揭示穿越周期的核心逻辑：
赛诺菲【SNY】：全球领先的制药巨头之一，2025年全年总收入破507亿美元（约合3522.5亿人民币），同比增长9.9%；
东鹏饮料【605499】：中国功能饮料市场第一，2025年度业绩超预期，全国化与多品类战略驱动营收破200亿元，预计同比增长31.07%至33.34%；
燕京啤酒【000729】：稳居中国啤酒行业第一，净利连续五年快速增长，2025 年预增50%-65%，四年增速超50%；
艾比森【300389】：LED显示屏出口额行业第一，预计2025年度归母净利润为2.4亿元至2.9亿元，同比增长105.32%至148.09%；
锦好医疗【920925】：中国助听器行业上市第一股，预计2025年净利润为1500-1600万元，同比增长150.98%-167.72%。
由昆仑师资团队服务的增长案例远不止这些——他们覆盖各行各业、不同赛道，却共同走出了逆势增长的态势。
这些品牌的逆势增长，从不是靠蛮力硬拼，而是以清晰战略定位替代盲目努力，终在存量博弈中站稳脚跟、实现高质量增长。更印证了商战核心真相：真正的商战高手，永远在别人看不见的地方提前布局。
实战淬炼：从理论到战果，掌握商战最高效武器
战略定位是逆势增长的关键密码，那么如何将这些底层逻辑，转化为全员共识与可落地的实战动作？
这正是昆仑《战略定位实操班》的核心价值——不搞空泛理论，专攻实战落地，帮企业家把战略定位这套系统，变成打赢商战的具体方法，真正掌握抢占品类第一的高效武器。
课程开篇，梁山老师以“商战如战役”切入，直指核心：现代商战的胜负，已从产品、渠道比拼升维为顾客心智争夺。他强调，心智空间有限，每个品类仅容纳一两个主导品牌，企业突围不靠功能堆砌或价格血拼，而是需要精准的战略定位抢占顾客认知高地，让品牌成为品类代名词，方能以最小成本赢得竞争。
为让学员更贴切地理解背后的逻辑，梁老师还深度拆解国民凉茶品牌王老吉：从区域性凉茶到全国凉茶品类领导者，关键在于确立了“预防上火的饮料”定位，搭配“怕上火，喝王老吉”广告语，以及配套的精准传播和系统运营，最终实现突围。
不是所有突破都靠风口，真正的持续增长，源于战略的确定性！成美战略定位咨询董事长、中国战略定位咨询奠基人，拥有28年战略定位咨询经验的耿一诚老师，带领成美咨询团队服务并打造了139个成功案例（含王老吉、百雀羚等国民品牌）。
针对企业常见的“战略骑墙”误区，耿老师强调：“很多企业既想要高端利润，又不舍低端流量，导致品牌形象模糊，每一分营销投入都在相互抵消。”他通过“定位三角”工具，引导学员从“顾客心智”出发，找到自身差异化优势，避免陷入“什么都做、什么都不精”的困境。
战略不是PPT上的结论，而是牵动组织、资源与决策的深度变革，此事无人能替代一把手。昆仑定位创始人兼总裁向光宁先生强调，战略落地的核心是一把手亲力亲为。他结合自身打造昆仑定位的经历分享，从选择进入战略定位培训到成为行业第一，关键在于持续聚焦、抵抗诱惑，不盲目拓展无关业务。
针对“组织跟不上战略”的痛点，向总提出“动车组组织”理念：企业增长不应只靠一把手“车头”拉动，更要让各部门、各员工成为“动力车厢”，围绕定位协同发力。
为更好地指导企业家学员理解与练习战略定位理论，课程还设置了高强度的实战辅导环节，核心依托“一对一专属辅导”展开——由昆仑教练团坐镇，针对每位学员企业的具体情况进行“痛点诊断+实战推演”，同步帮助学员完成完整作业，让学员在“学中练、练中悟”中真正实现“思维再造、方案呈现”，切实掌握可落地的战略定位实操方法。
在本期实操班学员中，有13家企业果断决策，选择与昆仑定位深度合作《战略定位微咨询案》,该服务由成美战略定位咨询的专家团队亲自操刀，量身打造可落地性的战略定位方案，这也是众多企业家学员对昆仑定位课程价值认可的直接体现。
自2020年12月启动以来，昆仑《战略定位微咨询案》已成功举办75期，累计交付企业超过1000家，众多微咨询案的老学员，用业绩验证了战略的价值和威力：
米蓝希是广州希海生物科技有限公司旗下品牌，专注做硫磺洗护产品。2025年4月携手昆仑定位后，做到硫磺控油洗护全国销量第一。目前在胖东来持续热销，还进驻了屈臣氏、永旺、永辉、华润的Olay体系等全国8000多家连锁商超，销量口碑双佳。
千山板材始创于1998年，是中国板材国家品牌、中国名牌优选工程合作伙伴，先后荣获山东名牌、省林业重点"龙头企业”、市级重点龙头企业、板材十大品牌等荣誉。2023年3月携手昆仑定位，凭借精准战略定位，成为千山板材HENF级精板全国销量第一；
郑州厨盾消防科技有限公司是一家专注于商用厨房消防安全领域的国家高新技术企业，已为20000+客户提供厨房灭火解决方案，包括多家世界500强企业、国内Top10餐饮连锁品牌等。2025年4月携手昆仑定位，依托精准战略定位实现品牌跃迁，成功跻身行业内公认的标杆品牌。
在不确定的时代，最大的确定性源于企业清晰的战略定位。2026年的增长之战，赢家注定属于那些率先在认知层面完成布局，并将战略系统化落地的“战略实践者”。
现场见证：从困惑到破局，企业家的思维突围
四天三晚的课程是一场聚焦战略定位的实战淬炼，来自不同行业的企业家们，带着经营痛点而来。在课程中系统掌握战略定位方法后，他们实现了从经营盲动到精准聚焦、从方向迷茫到定位清晰的转变，这些真实的收获与切身的感悟，正是战略定位赋能企业破局增长的最佳现场见证。
洪总 | 佑吉车业科技
没接触昆仑定位前，我们产品杂乱、客户要求什么就做什么，团队精力严重分散。学完昆仑课程后聚焦核心赛道，出口的渠道也进行了精准聚焦，市场开发与维护效率大幅提升，供应链管理也更可控，运营更顺畅，团队也更有方向。
我是第三次听实操班的课程，梁山老师的课每次听完都有新收获，每次复训都能精简核心、理清思路，只要昆仑还开课，我会一直来学习，持续提升自己。我不是给昆仑做广告，是实实在在感受到的定位价值。真心推荐更多企业家来学习，找准发展方向，走得更稳、更远。
黄总 | 三佳生物科技
最大的收获是学会在众多可能性中找重点。昆仑的战略思想让我们明白，要结合自身能力、市场需求，找到一个现阶段最适合的突破点，集中所有资源去打破僵局，实现良性发展。
昆仑最打动我的是务实、接地气，没有虚的东西。老师们都是从企业角度出发，想着帮企业活下去、实现销售最大化，找到真正的发力点。而且昆仑背后的成美有28年历史，口碑不是靠广告，是靠实实在在帮企业做出来的，不会利用企业的信任去谋利，这一点特别难得。
滕总 | 朝花汐食商贸
战略定位对企业至关重要，最关键的是明确品类和品牌定位。之前我不懂定位，4P的打法都乱，造成了费用、营销、人员和资金的浪费。通过学习昆仑课程，企业方向清晰了，不会盲目发力，2026年更有信心做好企业。
昆仑给我的印象非常好。一方面，老师们专业、有能量且高度聚焦；另一方面，课程参与感强、逻辑清晰，能精准打通企业经营中的盲点和困惑，整体给人的感觉就是专业务实，让人十分认可。
一线企业家的切身感悟，印证了核心答案：战略定位是企业破局增长的关键，能让企业聚焦核心、告别盲动、高效发力。而昆仑定位的专业与务实，让战略定位真正落地见效，也让战略定位成为企业穿越竞争、长效发展的必修课。
定见未来：以战略确定性，驾驭增长不确定性
2026年的商业环境，不确定性仍是主旋律。但最大的确定性，恰恰源于企业内部——你是否确立了清晰、坚定且能牵引全组织发力的战略定位？
那些逆势增长的案例早已证明，成功不再属于机会主义者，而属于“战略实践者”。他们不以盲目跟风为方向，而是以精准战略定位提前布局，在顾客心智中建立差异化定位，再通过系统的战略配称构建护城河，将全组织资源与能量汇聚于核心赛道，最终实现破局增长。
对于所有志在长远的企业而言，开年第一课，正是夯实“战略定位”这门企业家基本功的关键时刻。毕竟，在方向模糊的迷雾中，任何速度都可能沦为无效内耗；唯有先以战略定位锚定方向，才能更稳、更快地“进”取未来。
如果您也想要掌握战略定位实操方法，抢占2026增长先机。请关注【昆仑定位】公众号，及时获取最新课程干货与专属资讯！下一期《战略定位实操班》第71期，2026年3月12-15日于广州如期开启，席位火热预定中，诚邀企业家提前锁定名额，以精准的战略定位把握增长先机！
