9月3日，为期四天三晚的昆仑定位《战略定位实操班》第41期于广州隆重开讲！由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联袂主讲，与来自全国各地的企业家齐聚课程现场，共研企业赢得商战的终极武器——战略定位。
▲第41期《战略定位实操班》课程现场
广州酒家（股票代码：603043）2023年上半年实现营业收入17.34亿元，同比增长21.77%；归属于上市公司股东的净利润0.80亿元，同比增长47.00%。
▲广州酒家月饼
*2018年，昆仑定位母公司——成美战略定位咨询为广州酒家确立了“正宗广式月饼”的差异化定位。
亚宝药业（股票代码：600351）2023年上半年实现营业收入 15.33 亿元，同比增长 18.46%；实现归属于上市公司股东的净利润 1.68 亿元，同比增长 67.35%。
▲丁桂儿脐贴*2019年，昆仑定位母公司——成美战略定位咨询为亚宝药业旗下品牌丁桂儿脐贴进行品牌定位战略研究。
战略听上去很“高大上”，中小企业需要战略吗？
无论是大型企业还是中小型企业，都需要战略。实际上，战略在商界中被认为是最重要的课程，比如哈佛MBA都将其列为核心的课程之一。毫无疑问，未来十年将是战略定位的时代。
| 黄总 永强农业董事长
| 黄总 甜蜜家蜂业董事长
我们是做B端的，现在想转C端，所以我们想借助专业外脑，如何更快速地开出一条赛道。在这次课程中，我对企业的战略定位变得更加清晰明了。
2008年北京奥运会推荐用茶、连续14年被中国茶叶流通协会评为中国茶叶行业百强企业。
学习感受
我曾参加过许多课程，但昆仑定位与其他课程有着明显的区别。它不仅仅是帮助企业找准定位，更重要的是提供了一套系统性的方法和工具。
我们的企业在行业中拥有独特的资源优势，但一直以来主要面向国外市场，国内市场对我们现有品牌的认知度有限。
对此，我们希望通过昆仑定位《战略定位微咨询案》梳理新安源的特色，找到在消费者认知中的差异化定位，提高品牌知名度。
对于企业家而言，选择正确的战略定位机构，并持续学习战略知识，有助于在变化莫测的市场竞争中立于不败之地，保持竞争优势，并迎接未来的挑战。
▲第41期《战略定位实操班》课程现场
什么是战略定位、如何制定战略定位？在课堂上，梁老师通过引用多个行业的战略定位实战案例，与现场学员分享了战略定位的系统工具和方法。他强调：“战略就是帮助企业找到成为第一的位置”，因为只有成为第一，才有活下去的资格。如果在这个领域无法成为第一，就换个领域成为第一，这样才能在激烈的同质化竞争中脱颖而出，成为首选！
▲昆仑定位首席专家梁山老师
紧接着，梁山老师以古今中外的战略理论为基础，将兵法的智慧与商业竞争融为一体，帮助企业全面理解并灵活运用兵法中的策略思维和战术原则。他指出了战略的核心原则：“尽可能把最大数量的军队投入最关键的决战点上”，即找到市场中的独特机会或竞争对手的弱点，然后将所有资源聚焦在这一战略突破口上，以赢得竞争优势。
▲昆仑定位首席专家梁山老师
▲第41期《战略定位实操班》课程现场
精彩课程正在进行中，梁山老师将进一步分享更多战略定位实战案例和实用工具方法。同时，昆仑定位总顾问、成美战略定位咨询董事长耿一诚老师将亲临现场，剖析某知名品牌的战略定位制定全过程。想了解更多战略定位商战课程，请关注公众号“昆仑定位”。
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