9月3-6日，昆仑定位举办的《战略定位实操班》第41期在广州圆满收官。本次课程吸引了近200位来自各行各业的企业家和高管，其中包括凯迪服饰、雷迈新能源车业、雅康药业、非凡包装机械等企业。他们齐聚课堂现场，深入学习战略定位的思维和工具方法，以助力企业在竞争激烈的市场中实现业绩高效增长。
许多企业原本期待今年的消费会复苏，生意也会变得更好，但现实并非如此。相反，面对市场格局和消费者行为的重大改变，许多企业面临前所未有的挑战和竞争，导致形势更加严峻。
与此同时，企业也应该认识到，困境中蕴藏着无尽的机会。市场好的时候万马奔腾，但逆境中才能更清楚地让消费者看出是谁在一马当先。我们仍然坚信，中国14亿人的市场，这样一个大的动力没有改变。
问题的关键在于，企业是否能够找到一家专业的战略定位咨询公司。
01 学战略定位为何要选昆仑？
通威股份（股票代码：600438）2023上半年实现营业收入740.68亿元，同比增长22.75%；实现归属于上市公司股东的净利润132.70亿元，同比增长8.56%。
▲数据来源 通威股份2023半年报
*2012年，昆仑定位母公司——成美战略定位咨询为通威鱼糜制品制定战略定位。2022年，为通威水产饲料、光伏产业确立定位。
千禾味业（股票代码：603027）2023上半年营业收入约15.31亿元，同比增加50.89%；归属于上市公司股东的净利润约2.57亿元，同比增加115.94%；基本每股收益0.2658元，同比增加114.35%。
▲数据来源 千禾味业2023半年报
*2018年，昆仑定位母公司——成美战略定位咨询为千禾味业确立定位。
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▲成美战略定位案例（部分）
以上成功案例均来自昆仑定位的母公司——成美战略定位咨询，被誉为战略定位领域的“黄埔军校”。
昆仑定位通过课堂方式将成美战略定位咨询总结的25年定位实践经验和方法传授给企业。每次课程内容都经过不断迭代和更新，提供了高质量的干货，真正地帮助企业解决战略上的问题。
▲昆仑战略定位案例（部分）
根据问卷调查数据显示，昆仑定位的客户服务满意度高达99%，众多客户都是通过复购和转介绍而来，在同行中0差评。
毋庸置疑，昆仑定位和成美战略定位咨询均以实际成果证明了自身在战略定位领域的专业和能力。
02 用实战经验，助力企业成为第一
本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联合主讲，将25年的战略定位实战经验倾囊相授。同时，昆仑定位创始人向光宁亲临现场，为大家分享打造两个品类成为第一的经验和心得。
▲第41期《战略定位实操班》课程现场
市场环境不断变化，消费者需求在不断演变。因此，企业家需要保持敏锐的洞察力，审时度势，紧跟市场动向，及时调整战略方向。
梁山老师表示：“顾客用品类在思考，用品牌去表达。”举例来说，当消费者想要喝凉茶饮料时，他们通常会说：“给我来瓶王老吉。” 为了在顾客心中建立有价值的品牌形象，关键在于明确战略定位。梁老师通过丰富的案例分析，深入剖析了定位理论和工具在企业实践中的正确应用方式，帮助企业挖掘最大的战略机会，看清正确的战略方向。
▲昆仑定位首席专家梁山老师
在本次课程现场，耿老师分享了2009年某品牌的定位打造全过程。他深入剖析了战略定位咨询案例，为现场学员揭示了战略定位的底层逻辑以及常见的误区。他强调“提出正确的问题，比正确解决问题重要得多。”企业规模无论大小，都要高度重视战略思维的学习、研究。
▲昆仑定位总顾问耿一诚老师
如何运用定位挖掘新的赛道？在课程现场，向光宁先生与学员分享了他运用战略定位打造昆仑定位的宝贵经验和心得。他强调：“进入一个品类最好的时机是诞生期走向成长期。”经营企业必须要有清晰的战略定位，并以正确的战略目标为指引，始终保持坚定的战略决心。
▲昆仑定位创始人向光宁
在昆仑定位《战略定位实操班》的实际操作环节，学员们将所学知识付诸实践，经过多轮研讨和交流，在现场辅导老师的指导下，解决企业在制定战略和找到定位方向时的困惑，最终完成课程作业。
▲第41期《战略定位实操班》辅导老师
在本期的《战略定位实操班》现场，共15家企业走进昆仑定位《战略定位微咨询案》，将由实操1000万起咨询案的成美咨询师团队，手把手制定专属企业的战略定位方案。
▲《战略定位微咨询案》签约合影
为期四天三晚的昆仑定位《战略定位实操班》学习圆满结束。本次学习，不仅帮助现场企业深入了解和运用战略定位的方法和工具，也为企业的发展方向提供了全面的参考。
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