2023年8月24日，昆仑战略定位与上官栗子·四果汤联合举办的“标杆客户游学”活动在福建厦门圆满结束。在这次游学活动中，参访企业家不仅汲取了许多有关战略定位的宝贵经验和实践方法，同时也深刻体会到了企业游学的价值和意义。
上官品牌创建于2004年，坚持现场手工制作传统特色零食，主要产品有糖炒栗子、烤栗、四果汤、 板栗饼、烤红薯、糖雪球、现烤原味坚果等特色传统零食，同时兼营冰栗、冰栗仁、冰山楂、冰红薯、山楂条、果脯果干、特色口味坚果等散装零食。
上官一贯秉持“助力万千家庭共同富裕，分享亿万家庭健康美味”的使命和责任感，传承美味与健康的经营理念，凭借着高品质的产品、良好的信誉、优质的服务，深耕福建十八载，同时辐射云南等省市，旗下已拥有超过180家门店。
上官团队分别于2021年7月、10月、11月参加了昆仑定位《战略定位班》、《战略定位实操班》、《战略定位微咨询案》。通过学习战略定位以及在成美老师的辅导下，拿到了企业完整的战略定位方案，始终坚定不移地运用战略定位指导企业发展，并取得了显著成效。
游学活动伊始，上官董事长苏宝通热情接待了昆仑定位首席专家梁山老师以及来自全国各地50多位参访企业家。他带领大家先后参观了公司及门店，并邀请他们品尝上官特色四果汤，感受四果汤的独特魅力。针对参访企业提出的问题，苏宝通也耐心地进行解答。
游学行程紧凑而充实，为了让参访企业家更深入地了解企业战略定位的落地实施过程，苏宝通分享了上官品牌3年门店数量逆势增长200%的喜人成果，以及在战略实施中获得的宝贵经验，为参访企业家提供了战略定位实际操作方面的启发。
在分享过程中，苏宝通表示，在昆仑和成美老师的指导下，他们明确了战略定位方向，确立了“冬吃炒栗子，夏喝四果汤，认准上官”的定位。在过去三年，尽管受到疫情的影响，他们始终秉持这一定位，专注发展四果汤和板栗这两个品类，并逐步减少了其他干果品类的经营。
制定并实践定位3年，上官的合作门店和营业额均取得了逆势增长，门店数量增加200%，营业额逆势增长40%。对于公司的战略定位，苏宝通总结道：“我在这几年的思考中受到了许多启发，特别是在参加昆仑定位的咨询环节中，昆仑定位许多老师的教导都让我受益匪浅。”
苏宝通与参访企业家分享了他运用战略定位打造品牌所得的启发和思考：“我深刻认识到名师指导对于战略决策的至关重要，正如读万卷书不如行万里路，行万里路不如得一名师指导。” 他建议企业家要走出书本，亲身体验，将理论应用于实践，才能形成全面而深刻的战略思考。这是一个不断演化的过程，需要持续地学习和调整，以适应不断变化的环境。
同时，昆仑定位首席专家梁山老师全程出席了本次游学活动，并分享了关于《战略定位制定和执行的核心要点》的内容，详细剖析了什么是品类、什么是品牌、什么是定位等战略理论，深入剖析了“上官栗子·四果汤”成功的内在逻辑，他强调：“企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智，胜出的方式是指名购买！”
梁山老师强调，上官专注于成为品类的代表，目前竞争对手尚未强大，这是绝佳的机会。活动现场，他为上官团队颁发了“昆仑战略定位标杆企业游学基地”的荣誉，以感谢苏总的无私分享以及上官品牌对昆仑定位的支持。
在本次游学活动的最后，昆仑定位资深顾问胡修远老师为参访企业分享了《战略管理的黄金法则》。他通过深度剖析昆仑战略定位微咨询学员的案例，引导参访企业更加清晰了解战略定位如何统领企业的经营，企业一旦确立战略定位，内部运营和外部营销将围绕定位，力出一孔，赢得商业竞争。
综合而言，昆仑战略定位“标杆客户游学”活动为企业家们提供了一个宝贵的学习分享机会，通过分享成功经验、深入交流以及专业指导，让企业家们能够在实践中吸取经验教训，为企业未来的发展制定更加明智的战略决策，在激烈的市场竞争中掌握更强的竞争优势。
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