第一：没有清楚的看到愿景和目标是什么，企业要达到的目的是什么，只是随便给一个口号“一流、最高端……”
第二：在做战略时谈的都是“利润要翻倍、要做500强”。这比口号要清晰一点，但这是目标，并非战略，而我们大多时候也仅仅讲到这一层面。
战略是面向竞争的独特价值定位。把目标和运营当战略，最后都会把企业引向同质化、低价竞争的深渊。
战略，真的很虚吗？
答案是：不，只是你没有接触到正确的战略制定方法，不知道如何将它“化无形为有形”而已。
8月7日，昆仑定位第40期《战略定位实操班》在广州顺利开展，本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联合主讲，帮助企业家在经营中运用战略定位的思维和方法工具，让战略定位从虚到实，助力企业实现业绩的高效倍增。
课程伊始，关于何为战略定位，梁山老师用成美战略定位咨询的LOGO结合王老吉的案例做了一个形象的说明，成美公司的LOGO有三种颜色：金色、灰色、黑色，分别代表品牌传播、品牌定位、企业战略。
灰色代表的是品牌定位。它藏在广告语背后，不会直接呈现在消费者面前，所以用灰色来表示。
黑色代表的是企业战略。之所以用黑色，是因为企业战略除了老板和企业本身，一般人是看不到的。企业战略隐藏在黑暗的角落，是企业的机密。
梁老师最后总结道，品牌传播、品牌定位和企业战略三者相互影响指导，定位是企业的道，从头到尾贯穿始终，经营企业就是经营一个定位。
第40期《战略定位实操班》现场
都说商战如同兵战，充满了竞争和谋略的较量。随后，梁山老师从古今中外的战略理论角度切入，将兵家的斗争智慧转到商场，在战争取胜的基本要素和根本原理中借鉴，从思维方式的高度获得灵感，触类旁通、多维融通。
梁山老师从具体案例中分别向大家讲述了关于战略定位理论以及实践经验的干货。通过各行业的案例分析让大家了解企业战略定位的重要性，同时更加明晰了战略定位不是增长目标，不是运营效益，战略定位是找到可以成为第一的位置。其中分享到，成美战略定位2015年为维达纸业旗下得宝品牌制定“高端生活用纸”定位，广告语确定为“德国高端纸巾品牌，始于1929”，强势跻身中国市场。2019-2021 持续三年36%-40%高速增长，成为中国高端纸巾领导品牌。
当今市场形势严峻，各行业纷纷进入“内卷模式”，各大企业纷纷陷入“价格战”的困局中，最终两败俱伤！梁山老师强调，宁可倒闭也不打价格战。当今企业家要有战略思维，学会用战略定位指导企业的发展，从低头拉车、种地，转变为洞察变化与机遇，做好战略定位，才能带领企业突围价格战、抢占市场，赢得顾客首选。
第40期《战略定位实操班》现场
本次课程，梁山老师通过理论知识、实操案例与落地工具相结合，课程深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，让学员们恍然之“悟”，实现认知的系统提升。
精彩的课程正在进行中，想了解更多战略定位商战课程，请关注公众号“昆仑定位”。
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