为帮助更多企业家学员了解战略定位的威力、吸取落地经验，拓展企业的视野和思路，提高企业的竞争力。7月21日，昆仑定位首期《昆仑战略定位标杆客户游学》在山东临沂豆黄金公司成功举行。豆黄金食品有限公司成立于2010年4月，是一家集大豆种植、生产、研发、销售和旅游为一体的创新型企业，是中国规模较大的0添加天然鲜腐竹生产者。从2013年开始，被临沂市政府评定为农业产业化市重点龙头企业，年产值过亿。
参访活动伊始，张总热情接待参访的企业家和高管团队，并亲自带领大家参观了企业的办公环境，如：豆黄金的文化展厅、生产车间等。同时，张总也耐心解答了企业家们提出的问题。
在分享过程中，张总指出：“一个企业家要有大的眼界、格局和胸怀，才能做大事业。如果你的目标是1千万，你一定要往10个亿去迈进；如果你的目标是1个亿，你一定要往100亿去迈进。同时，也要把你的格局放大100倍，因为只有格局放大，你看待事务的角度才会不同。除此之外，你还要有包容心，宰相肚里能撑船。你的心胸能包容多少，你就能创造多大的事业。”
张总最后总结道：“大家做战略定位一定要找昆仑，因为昆仑背后是成美，有着丰富的成功实战经验，我经过多方对比后才确定选择与昆仑、与成美合作，现在我们公司的成绩有目共睹，证明我们没有选错”。
在本次参访过程中，昆仑定位首席专家梁山老师也亲临现场，分享了《战略定位制定和执行的核心要点》，详细剖析了什么是品类、什么是品牌、什么是定位等战略理论，他强调：“企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智，胜出的方式是成为顾客首选！”最后，他以“相信相信的力量”道出了豆黄金战略定位能够落地执行，实现业绩倍增的核心要点。同时为豆黄金颁发“昆仑战略定位标杆企业游学基地”，感谢豆黄金团队的分享及对昆仑定位的支持。
在活动的尾声，昆仑定位辛启华老师为企业家们分享了战略定位系统的方法论。辛启华老师以深入浅出的方式解释了战略定位的关键概念和实践要点，让大家能够在复杂的商业环境中能够有所启发和收获。
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