10月19日，由昆仑战略定位与焕季服饰联合举办的“标杆客户游学”活动在西安圆满落幕。来自全国各地近100名企业家及高管亲临焕季服饰总部，进行实地参访，深度了解其增长背后的战略系统，揭秘昆仑定位如何助力企业实现高质量增长。
焕季成立于2016年，专注经营25-35岁女性服饰，目前在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、青海、河南、山西等省市自治区拥有120多家连锁服饰门店，在行业中积累了良好口碑和优质形象。
事实上，整个女装市场呈现出激烈的竞争态势，全国性品牌和区域性品牌不断增加，产品同质化问题严重。为了争夺客户和获取更多的流量，女装品牌之间展开了激烈的价格战。在这样极度内卷的环境下，焕季如何摆脱困境，实现业绩增长？答案是选对定位公司做对事。
2022年3月，焕季创始人牛浪涛携团队走进了昆仑定位的课堂。通过深入研习战略定位，以及在成美专家团队的辅导下，找到品牌的差异化定位——“有专业穿搭师的女装品牌”，并拿到企业完整的战略定位方案。
活动首先由昆仑定位首席专家梁山老师发表了致辞，他对百忙之中抽出时间前来参访的企业表示感谢。在致辞中，他总结了焕季服饰执行战略定位方案后的整体情况和特点。他表示，只要坚持当前的战略方向，并不断执行和完善配称，焕季有望成为中国最具影响力的服装品牌。
焕季服饰创始人牛浪涛分享了战略定位落地实操经验与心得。他兴奋地说道，今年新店拓展同比增长了50%以上，营收同比增长了35%，甚至连他的司机都给老婆开设了3家焕季门店。
对此，牛总强调了学习的重要性，并表示学习不是企业支出，而是一种投资，他每年都愿意投入一百多万用于企业的学习和成长。牛总认为，企业先有定位统领，其他运营的效率才更高。他提醒大家，要清楚自己的局限，如果自己无法解决问题，就应该考虑购买解决方案。
昆仑定位资深顾问胡修远老师为参访企业分享了“成为顾客首选”的战略三部曲。他通过深度剖析昆仑战略定位微咨询学员的案例，引导参访企业更加清晰了解战略定位，以及如何围绕定位展开企业全部运营。他总结道，“成为顾客首选”的战略三部曲即为：找到精准战略定位、定位做到成为事实、知道定位形成认知。
梁山老师通过剖析多个实战案例，分享了关于《战略定位制定和执行的核心要点》的内容，从“什么是品类”、“什么是品牌”、“什么是定位”等战略理论，深入揭秘了焕季服饰实现增长的内在逻辑。他强调了战略定位的三个关键词：定位、聚焦、击穿，以及这些关键词对企业发展的重要作用与关键意义。
同时，梁老师为焕季服饰颁发了“昆仑战略定位标杆企业游学基地”的荣誉，以感谢牛总的无私分享以及焕季服饰对昆仑定位的支持。
在圆桌分享环节，梁山老师、胡修远老师与牛总以及昆仑定位老学员围绕“战略定位”展开了探讨。通过面对面交流，彼此分享在战略定位落地方面的经验和心得，让现场参访企业深入了解企业增长背后的基本逻辑，以及执行落地过程中面临的困难如何解决之道。
作为陕西老字号，德富祥已是当地知名品牌。为何还找昆仑做定位呢？品牌传承人何世杰分享了他的看法：“无论是老字号还是其他行业，一个准确的定位在商业竞争中是唯一真理。其他战术可能会在某些时候引起一时的兴起或成长，但战略定位才是商业竞争的核心。”
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