2024领先一步｜昆仑《战略定位实操班》第46期火热开讲

企业一把手拥有战略定位思维和能力至关重要，这决定了企业的长远发展和竞争力。

企业领导者需要明白一件事情，战略思维与管理思维是有着根本区别的。管理思维是“正确地做事”，战略思维是“做正确的事”。“做正确的事”比“正确地做事”重要得多。

2012年，加多宝营销负责人陶应泽打算重新打造一个大单品，在产品面市前委托成美战略定位咨询为其分析并制定战略定位，成功打造中国高端进口乳制品中的“王老吉”——澳牧牛奶，仅用五年从0做到10亿。

2016年，SKG董事长刘杰委托成美战略定位咨询为其制定战略定位，在听取成美关于SKG品牌战略的报告建议后，果敢地放弃了SKG上百个小家电产品，聚焦在按摩仪和美容仪。历时3年，SKG已成为互联网按摩电器中的行业强势品牌，年销售额突破20亿元。

过去因为中国市场的高速发展，让很多企业家认为增长是必然的，但今天的商业市场，需要企业家沉静下来思考，增长到底从哪里来？到底怎么赢？商业竞争，不仅要战术上强大，更要有战略定位把握大方向，不走偏。

成功的企业，从正确的战略定位开始。2月20-23日，昆仑定位第46期《战略定位实操班》火热开讲。起跑就是冲刺，开局就是决赛。新春的年味余韵仍在，已经有许多企业家们争分夺秒、满弓发力，以昂扬的斗志走进昆仑《战略定位实操班》。本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师主讲，分享成为行业领导者的战略系统。

做战略首选品类，选错品类（赛道）对于企业发展而言，轻则前功尽弃，重则迈向深渊。梁山老师强调，企业家的第一角色应该是战略家，企业家要有长远的眼光，在进入一个品类之前，要从宽度、长度和拥挤度三个方面判断品类价值是否值得进入，而非盲目跟风。

随后，围绕如何制定战略以及定位的几种步骤和方法，梁山老师结合千禾酱油、丁桂儿脐贴、柯达、苹果、格力等品牌案例进行分享，深入剖析战略定位的制定与执行过程，传授相关的专业知识和技能，帮助学员正确认识战略定位，明确企业核心竞争力。