SKG，这家专注于为个人与家庭提供智能可穿戴健康产品的高新技术企业，曾经也在这片商业海洋中迷失了方向。在家电红利期，市场上什么产品火爆，SKG就生产什么，盲目跟风，缺乏明确的战略规划。随着电商平台的不断变化，以往简单的复制打法逐渐失去了效力，SKG陷入了困境。其产品线品类众多，却没有一个能形成独特的竞争优势，销售额不断下滑，市场从10多亿迅速缩减至3亿，还陷入了惨烈的价格战困局。

在战略定位的专业指导下，SKG果断聚焦核心业务，砍掉近300个SKU，集中资源打造"颈椎按摩仪"这一明星产品。通过精准定位，SKG将品牌锚定为“便携式按摩颈部的仪器”，明确了“按摩小家电”的战略方向，并推出广告语“脖子不舒服，用SKG颈椎按摩仪”，精准触达目标客户群体。

这一系列战略定位举措，使SKG在首发渠道占率高达68%，产品远销40多个国家，自2019年确立定位以来，连续5年领跑小型按摩器市场。SKG的成功，彰显了战略定位的专业力量：通过精准定位，企业能够重塑竞争优势，突破困境，实现从低谷到巅峰的华丽转身。

·2019年颈椎按摩仪累计出货10000万台，居行业销量第一；

·2020年天猫京东按摩器材品类双冠军；

·2021年双11京东平台按摩器类目销量/销售额第一；

·2021年双11天猫平台斩获按摩器材行业销售额第一；

·2021年双11天猫平台颈椎/腰椎按摩器类目销售额第一；

·2021年双11 F7按摩筋膜枪天猫热敷按摩枪类目销售额第一；

·2021年双11明星爆款全新K5天猫平台颈椎按摩器销售额第一；

·2022年3.8节京东平台按摩器类目销量和销售额的双料冠军；

·2022年3.8节天猫平台大放光彩夺得了颈椎按摩仪品类第一；

......

7月3-6日，第63期昆仑《战略定位实操班》在广州开课，近200位来自全国各地的企业家及管理者齐聚一堂，直面同质竞争、增长乏力等战略困局，共探破局之道。

本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师等行业顶尖实战派导师联合主讲。帮助企业精准锚定市场“坐标”，聚焦核心价值，重构价值链条，从竞争红海中开辟新赛道，实现逆势增长，为企业开辟全新发展路径。

没有成功的企业，只有时代的企业，时势造就英雄，踩准时代节拍，方能成就时代企业。

苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯曾说过“专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到；你必须努力理清思路，从而使其变得简单，最终这些都是值得的，因为你一旦做到了，便可以创造奇迹。”

这句话道破战略定位的核心——"聚焦本质，做减法比做加法更需要勇气。真正的战略不在于罗列多少目标，而在于精准识别哪些事情必须放弃。当你能用一句话说清竞争优势时，你就找到了撬动市场的支点"。

企业成败，定位导航。梁山老师在课程上强调：战略定位是企业全周期发展的核心指南针。并通过案例深入浅出地讲解了企业不可或缺的定位理论与实战工具，以 "心智导航系统" 比喻战略定位的核心价值。进一步将战略定位的实战逻辑拆解为可落地的商业路径，为企业提供了清晰的行动指南。

课程现场，中国战略定位界泰斗、成美战略定位咨询董事长耿一诚老师用"定位如护航舰" 的类比剖开实战密码，帮助企业打开认知边界，提升思维高度，实现系统管理，为打造第一企业筑牢发展基石。

对于企业来说，战略定位就像是一艘船的船长，它决定了企业的发展方向和速度。一个明确的战略定位能够让企业集中资源，聚焦核心业务，提高运营效率，降低运营成本。

昆仑定位创始人兼CEO向光宁先生分享了他运用战略定位成功打造两个品类第一的实操经验。他表示企业决胜商战的法宝是集中优势兵力。昆仑定位成立至今，专注战略定位培训和咨询，不断打磨专业，目前已获得120000+企业家的选择信赖。

实战淬炼，定位突围！在昆仑定位《战略定位实操班》作业环节中，学员直面企业核心战略命题，专家教练全程实战指导，为企业把脉发展“病症”，找到疏通卡点的关键方法，破解战略迷思，提升整体组织内力，输出可落地的战略定位方案。

在活动现场，企业家们热情高涨，积极交流互动。他们深知，在当今竞争激烈的商业环境中，战略定位对于企业的生存和发展至关重要。正如一位领导者所说：正确的战略需要正确的策略来落实。策略是在战略指导下为战略服务的。战略和策略是辩证统一的关系，要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来。本期课程同样获得了学员们的热烈反馈和一致好评。

来自复训学员淄博视欣眼视光科技的孙总说道：我深耕近视防控25年，因为定位宽泛遇瓶颈，经昆仑定位课程后聚焦“青少年近视控制”战略，精准锁定目标人群后一年内业绩提升22%，稳居淄博市场心智榜首。现携“伽利略光学”品牌复训，探索视觉健康领域新定位，实践证明，精准定位是企业发展的核心力量。

来自四川挽风餐饮的陈总说道：之前我的企业曾因战略模糊导致精力分散、增长乏力。通过昆仑战略定位课程让我知道了我的突破点在——聚焦核心业务，明确“低成本化+差异化”竞争战略的方向。我深刻领悟到“方向不对，努力白费”这一关键点。

来自成都盛唐名车品牌管理的赵总说道：我们专注高端汽车内饰定制改装近20年，作为行业开创者曾面临竞争加剧与发展瓶颈。通过昆仑战略定位课程让我深刻领悟聚焦之道。她表示：放弃多元化诱惑，专注高端汽车内饰定制核心业务，整合资源深耕。并建议企业家们战略定位是企业发展根基，越早明确越有利。 

来自山东瑞谷惠众新材料科技的神总坦言道：企业曾因缺乏核心品类陷入发展迷茫。参加昆仑定位课程后，明确“聚焦单一品类”战略方向，将带领团队确定核心产品、统一战略认知。他建议企业家早学定位理论，避免盲目发展。

企业家的第一角色应该是战略家。在本期实操班现场，共有23家企业走进昆仑定位《战略定位微咨询案》。他们将接受由实操600万起的成美战略定位专家与企业进行一对一针对性辅导，制定出企业独一无二的战略定位方案。

在当今竞争激烈的商业环境中，复购率和转介绍率是衡量客户满意度的唯一标准。昆仑的母公司——成美咨询，凭借27年的专注与专业，已经成为战略定位领域的权威。成美咨询通过精准的战略定位，成功打造了139个知名品牌案例，用实力证明了战略定位的强大力量。

其中，安瑞创就是一个典型的成功案例。在成美咨询的专业指导下，安瑞创通过精准的战略定位，成功突破市场瓶颈，赢得了客户的高度认可，复购率和转介绍率显著提升。

深圳安瑞创电子科技有限公司成立于2009年，专注于各类遥控器的设计、开发、生产、销售及服务，是中国最专注智能创新的遥控器制造商。在企业发展关键阶段，安瑞创面临战略定位模糊、品类延伸方向不明、品牌推广策略欠缺等问题导致增长乏力。

2024年7月，安瑞创走进昆仑课堂，并参加了昆仑《战略定位微咨询案》。通过对战略定位理论的系统性学习，以及昆仑定位母公司——成美战略定位咨询专家的一对一深度指导，安瑞创明确了自身的战略定位。

仅用一年时间就强势斩获"深圳知名品牌"称号，并同时被授予“湾区知名品牌”称号。安瑞创以"价格好、交付快"的战略定位驱动企业增长，产品交付周期缩短30%领跑全球市场！塑造了AI遥控器技术+供应链革新打造核心竞争力！

在这个充满机遇和挑战的时代，战略定位已经成为企业生存和发展的必备法宝。如果你也希望自己的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长，那么不妨走进昆仑定位的课堂，开启一场战略定位的探索之旅。

在这里，你将获得专业的指导和宝贵的经验，为企业的发展注入新的活力和动力。昆仑定位《战略定位实操班》第63期圆满结束，错过本期课程的企业家们，可参加下一期8月3-6日《战略定位实操班》，定位找对，十年不累！羊城相约，不见不散！