学会战略定位，让企业赢在起跑线

五四青年节前夕，习近平总书记教导青少年要“扣好人生的第1粒纽扣”。而对企业来说，第1粒纽扣就是战略定位，企业经营的第一步，是确立适合企业的战略定位，企业才能在正确的方向上，用有限的资源，做到效益最大化。


5月7日，为期4天3晚的昆仑定位《战略定位实操班》顺利开讲，由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师共同授课，为来自全国各地的企业家分享成为行业第一的系统方法与工具。

昆仑定位《战略定位实操班》学习现场

许多企业手握好产品却苦于打不开市场，多是因为企业没用长远的战略眼光看待市场，奔着蹭流量、赚快钱去，等到企业发展遇上问题的时候，大家才想起战略，就像竞争战略之父迈克尔·波特说的那样，“不幸的是，往往在失败的时候，人们才会想起对战略的关注。”

“何为战略定位？为什么说战略对企业发展的至关重要？”梁山老师围绕着这个话题开启了本次课程，并简洁而有力地总结道，战略就是找到企业可以成为第一的位置，针对竞争对手确立最有优势的位置。

如何建立强而有力的战略定位？梁山老师指出，做战略首选品类，选品类通俗地来讲就是选赛道，品类即赛道。品牌就是品类的代表，离开所依附的品类，品牌通常一文不值。因此，企业竞争的实质是品类之争而非品牌之争，正如打败柯达胶卷的不是其他品牌的胶卷，而是数码相机；打败索尼数码相机的是苹果手机。

梁山老师强调确立定位有两个前提：以认知为基础，以竞争为导向。企业在制定定位打造品牌时，如果不符合顾客认知即使市场处于空白，也很难获得快速成长，因为人们的心智只接受与其知识、经验相匹配或吻合的信息，而大部分企业选择用百万千万上亿的费用，企图改变顾客的心智。以竞争为导向，定位的第一步是确定主要竞争对手，研究对手在顾客心智中强弱势所在，进而针对其战略性缺陷，建立起最具有竞争优势的独特定位。

昆仑定位《战略定位实操班》学习现场

在随后的课程中，梁山老师围绕着定位的两个前提、五大方法结合各种案例进行讲解，深入浅出，浅显易懂的授课方式，让现场的学员们对定位理论认识更加深刻，对制定定位的方法更易理解。

课程现场老师与学员们互动频频，学习氛围强烈，在未来三天，梁老师还将继续分享更多的定位知识和方法，成美战略定位咨询董事长、昆仑定位总顾问耿一诚老师也将亲临现场，为学员揭秘战略定位咨询经典案例的制定与执行全过程，相信一定能让现场的企业家们收获满满