昆仑定位自成立以来，帮助众多品牌清晰方向，从弱势到强势，实现持续稳健增长！3月11-14日，为期四天三晚的昆仑《战略定位实操班》在广州圆满结束，本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师和昆仑定位总顾问耿一诚老师主讲，为学员们带来了一场战略定位的盛宴。
昆仑定位成立于2019年，是战略定位培训领导者，师资团队来自成功案例众多的战略定位公司——成美战略定位咨询，26年打造132个成功案例。
以通威为例，成美战略定位咨询深入分析了他们自身的资源和能力，结合市场的需求和趋势，为其制定了精准的战略定位方案。
*2012年、2022年成美战略定位咨询分别为通威股份鱼糜制品、水产饲料、光伏产业以及宠物食品板块进行定位研究；
*2021年昆仑定位首席专家梁山老师为通威股份核心管理层进行战略定位内训。
2024年2月7日，InfoLink2023全年电池片出货排名发布，通威连续七年蝉联电池片出货量全球第一，同时高效组件出货量位居全球前五。2023年通威集团荣列《财富》世界500强，成为全球光伏行业首家世界500强企业，同时蝉联全球水产和光伏两大行业第一。
羚锐制药通络祛痛膏正确定位后，连续十年位居贴剂膏药领域内中国第一；公司先后被评为“全国中药工业50强企业”；2022年入选国家级“智能制造示范工厂”；荣获2023年中成药企业综合竞争力指数TOP50等一系列成果。
*2022年6月，越凡医疗参加昆仑战略定位课程并确立战略定位方案。
越凡医疗旗下品牌舒乐定重新定位后，远销全球30多个国家，累计销售台数20W+，并荣登亚马逊销量榜首！越凡医疗所开发的靶向神经调节技术在全球范围内超过70项专利，在可穿戴神经系统数据采集和治疗技术的细分领域，处于全球领先地位。
找到一家专业靠谱的战略定位公司，能够让企业聚焦在更重要的业务上，少走弯路。从昆仑定位师资团队的实战案例中可以看到，中国企业在战略定位指导下打造一个又一个强势品牌，并实现快速、持续增长。
在本期《战略定位实操班》的现场，有复训学员热情洋溢地分享了他们执行战略定位后取得的显著成果，也有首次参加学习的学员积极分享了自己的心得和收获。这些分享不仅展现了学员们的学习成果，也证明了昆仑战略定位的价值和威力。
曹总 | 诚亚数控机械
我们已参加完昆仑战略定位课程并拿到了方案，如今成功做到了我们这个领域的第一品牌，吸引了欧派、索菲亚、顾家等众多头部企业跟我们合作。我发现学习是一个循序渐进的过程，此次复训主要想解决品牌后续的竞争问题，把品牌做大做强。
张总 | 牧泉生物科技
我是2019年走进昆仑定位，专家帮我们确定定位后，恰好遇上疫情，我们业绩不降反增。现在我们主营产品业绩占比超90%，每年都保持30%以上的增长。战略定位带给我们的价值非常大，我们全公司上下一条心，都坚信这条路是对的，未来我们要做到这个领域的领导品牌。
曾总 | 法乐第运动用品
最开始接触的是昆仑定位两天《战略定位班》，学习后短短半年时间，我们就增长了49.5%。此次4天的《战略定位实操班》学习，更加系统，更加落地，回去后我会更系统的落地，效果一定会更好！
申总 | 锦鹏伟业食品
我们通过昆仑定位找到战略定位方向，回去执行1年多后，取得了显著的成果，销售额同比增长了3倍，今年最低也能翻2倍。
这是我第二次参加复训，与上次相比，我对课程内容理解更为深入，现在能够轻松掌握，并且在课堂上我更加投入，更能紧跟老师们的思路。
田总 | 游呵管家服务
这次的学习对我们帮助巨大，让我们清晰未来的发展方向，帮助我们避免了在增长过程中可能出现的误区。我们也曾参加过其他学习，其中也涉及到定位理论，相比之下，昆仑定位更为专业，不仅自身践行定位理论，而且定位精准，经验丰富……
昆仑定位成立5年只做1件事——推广战略定位，帮助企业找到方向，实现快速持续增长。目前，已实现单月全国开课100场，累计全国开课城市超100个、学员超10万人，成为战略定位培训领导者。
梁山老师详尽地阐述了品类、品牌、九种定位可能及四种战略模型与打法等理论工具。他强调，企业应根据自身品牌在市场中的不同地位，灵活采取相应的战略策略。
例如，市场份额领先的企业应稳固防御，而排名第二或更后的品牌则可选择进攻战、侧翼战或游击战。 同时，梁山老师明确指出，企业在实施战略前，必须要先明确自身在市场中的位置。
从2亿到230.1亿的惊人增长，秘诀何在？昆仑定位总顾问、成美战略定位董事长耿一诚老师亲临《战略定位实操班》现场，深入剖析了该品牌的定位打造全过程。
耿老师从战略机会的判断到战略的执行，详细阐述了制定和执行战略过程中的关键要点及其背后的深层次逻辑。耿老师特别指出，企业在识别战略机会时，应清晰流行与趋势的区别。
如何运用战略定位指导昆仑定位的经营？作为定位理论的实践者和受益者，昆仑定位创始人兼总裁向光宁从选赛道、做定位、建配称到定打法，毫不保留地把自己的经验方法与大家分享，让学员们借鉴并梳理思路，帮助企业决策人分析现状、资源配套和核心竞争力，从而为企业选择适合的方向。
最后，向光宁向总强调，定位不是喊出来的，而是做出来的。企业不仅要在思想上明确自己的定位，更要在实际经营中通过一系列策略不断巩固和强化这一定位。
授人以鱼不如授人以渔。在本期《战略定位实操班》的研讨环节中，现场学员们以饱满的热情投入到学习中，结合所学所思，展开了一场又一场激烈而富有成效的头脑风暴。昆仑定位师资团队现场一对一解答战略疑虑和实际应用，通过不断思维碰撞，完成作业并巩固所学知识。
孙子兵法有言：“知战之地，知战之日，方可千里会战。”这句话深刻诠释了知道在哪里开战、选择在哪里开战，比开战这个动作更重要。企业家如同战场的将军，面对波谲云诡的市场环境，必须敏锐洞察市场动向，深入了解竞争对手，更要清晰认识自身的优势与短板。因此，企业唯有明确战略定位，集中优势资源精准出击，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得一席之地！
只有成为第一，才是最有效的战略。昆仑定位《战略定位实操班》第47期圆满结束，错过本次课程的企业家们，可留意下一期4月15-18日《战略定位实操班》。更多资讯请关注“昆仑定位”公众号，了解全国最新课程，选择合适的城市，学习全球顶尖商战课程《战略定位班》。
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