130+企业家齐聚广州，共研成为行业第一的战略系统 | 昆仑《战略定位实操班》

• 为江中牌健胃消食片确立定位，协助其连续16年成为非处方药中国第一；
• 为红罐王老吉确立定位，从1.8个亿到396亿，超越可口可乐成为中国饮料第一罐；
• 为羚锐牌通络祛痛膏确立定位，连续十年在贴剂膏药领域内位居中国第一；
• 为西王玉米油确立定位，超越金龙鱼玉米油，成为中国第一；
• 为百雀羚草本确立定位，从2亿到230.1亿，成为中国第一；
• 为东鹏特饮确立定位，2021-2022年连续两年销量第一；
• 为广州酒家确立定位，2022年广州酒家市值超160亿元，连续多年位居月饼产销量第一；
• 为通威集团制定定位，品牌价值突破两千亿，蝉联全球水产和光伏两大行业第一；

以上品牌成功背后的战略定位，均出自成功案例最多的咨询公司——成美战略定位，战略定位界的“黄埔军校”，辅导了众多知名企业制定战略定位，并协助其成为行业第一。

昆仑定位，战略定位培训领导者，是规模最大的战略定位培训机构，成美战略定位咨询旗下专注战略定位培训的公司。昆仑定位通过课堂的方式将成美总结的25年定位实践经验和方法传播给到企业，助力企业建立强势品牌。

8月10日，为期四天三晚的昆仑定位《战略定位实操班》圆满结束。课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联合主讲，帮助企业梳理战略方向，看清战略机会，找到决胜位置，正确定位，成为第一。

战略不是研究未来做什么，而是研究做对什么才有未来。梁山老师从品类、品牌以及九种定位可能、四种战略模型和打法等理论工具逐一进行讲解，梁老师表示，企业要根据品牌所在的市场地位不同分别采取不同的战略打法，份额第一的市场领导者应打好防御战，而市场份额排名第二甚至排名更靠后的品牌也应或进攻战、或侧翼战、或游击战。

昆仑定位《战略定位实操班》现场

昆仑定位《战略定位实操班》现场

战略定位明确后，如何有效执行？昆仑定位总顾问、成美战略定位董事长耿一诚老师亲临现场分享2009年某品牌的定位打造全过程，从战略机会判断到战略执行，详细地分享了制定和执行过程中的注意事项以及背后的底层逻辑。

耿老师强调，企业在辨别战略机会的时候要分清是流行还是趋势，并在案例中结合定位三角工具，让学员们学会判断赛场在哪，能否占据，如何占据。学员们从中借鉴成功案例的方法经验，用于战略制定与执行，有效避坑，高效执行战略。

企业内部每天都有许多工作要做，到底应该用什么来衡量、评估，哪些工作是“对的事”，又如何“把事情做对”？昆仑定位创始人向光宁亲临课程现场，分享了他运用定位理论指导昆仑定位经营发展的过程及经验。他表示，确定什么是“正确的事”，并举全公司所有资源把这件“正确的事”做对，是战略定位在企业中应用的最佳方式。

昆仑定位《战略定位实操班》现场

拿着旧地图，找不到新大陆，要勇于改变，才能走出经验的舒适区。经过梁山老师的理论讲解和工具方法的分享后，在晚间的作业辅导环节中，学员们根据所学所感，结合自身企业问题进行作业，昆仑定位辅导老师入组一对一咨询辅导，针对企业情况给予不同的战略指导，给企业赋能。

昆仑定位《战略定位实操班》现场

“聚焦真的太重要了！如果没有定位，企业不会走得太远。”本次课程不仅有来自全国各地的企业家，也吸引了马来西亚企业家的参与，来自马来西亚的皇老鸡谢总在学习完昆仑课程后跟我们分享了自己的所得所获。

昆仑定位《战略定位实操班》现场

昆仑定位课程以专业理论与课堂实操结合，内容丰富、实在、易懂。学员们全程都认真聆听、积极思考并详细记录，大胆提问、踊跃交流，不仅学到了满满的干货知识和实操经验，更是让思维经历了一次深刻的洗礼，纷纷表示“来得值”！

昆仑定位第40期《战略定位实操班》圆满结束，第41期于9月3-6日开讲，敬请期待。