5月10日是中国品牌日，在美国关税战与国内双循环的全新格局下，中国企业的品牌建设已成为国家战略支点。
近年来，国内消费市场持续升级，国货品牌竞争力显著提升，但中国企业存在的“大而不强、多而不精”的痛点仍普遍存在；与此同时2024年我国货物贸易进出口总值43.85万亿元，同比增长5%，同质化竞争却导致众多中国出海企业陷入内卷困局。
打铁要靠自身硬！无论是应对美国关税战，还是破解国内价格战，企业若想突出重围、赢得竞争，进而实现各安其位、天下无争的格局。战略定位作为核心方法论必不可少——它正在重塑商业的竞争法则：不仅能帮助企业明确发展方向、聚焦优势资源，从根源上打破 “低价内卷” 怪圈，更能在消费者心智中建立独特的品牌认知，让品牌成为顾客的首选。当越来越多中国企业掌握并落地战略定位，必将推动 “中国制造” 向 “中国品牌” 加速转型升级。
以出海品牌“万邑通海外仓”为例，昆仑定位师资团队通过深度剖析其业务模式、竞争环境及自身优势，重新明确战略定位并聚焦核心价值。仅一年时间，万邑通业绩从20多亿跃升至80亿，不仅稳固了出海领域的地位，更成为行业标杆。
有着70多年历史的老国货品牌 "红卫日化"，曾因互联网时代新兴品牌的冲击，面临产品滞销、利润微薄的困境。执行昆仑定位师资团队制定的战略定位方案后，1年时间实现业绩同20多倍增长，重现品牌活力。
——这些案例无不印证：战略定位绝非空中楼阁，而是企业在全球市场竞争中制胜的商业核武器。
定位精准，航向明确
品牌强则国强，中国企业肩负着民族品牌崛起的时代使命。唯有打造强势品牌，才能在全球市场拥有立足之地。
在商业环境剧变的当下，掌握战略定位的底层逻辑与实战方法，已成为企业穿越周期、构建可持续竞争壁垒的核心必修课。
5月7-10日，第61期昆仑《战略定位实操班》于广州重磅开课！本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师等行业顶尖实战派导师联合主讲，为来自全国各地的企业家打造一场干货满满的实战盛宴。助力企业在全球化竞争中抢占心智高地，以定位之力驱动品牌价值跃升。
商场如战场，“集中优势兵力” 是古今中外战略家的共识。梁老师系统解析企业不同发展阶段适用的四种商战战略模型，结合典型行业案例展开深度剖析。
以东鹏饮料为例，在功能饮料市场红海竞争中，面对红牛的强势壁垒与新兴品牌冲击，2014年成美战略定位通过精准市场洞察，将东鹏特饮定位为 “更适合体力劳动者的能量补充饮料”，并定制“累了困了，喝东鹏特饮”的广告语，避开与红牛的直接竞争。这一战略调整驱动东鹏特饮的年销售额从2014年的10亿元跃至2023年的103.36亿元，位居中国能量饮料销量第一。
梁老师强调，商战核心遵循“兵力原则”：首先精准捕捉对手战略薄弱点，继而集中资源单点突破，最终依托差异化优势扩展市场版图。通过深度案例拆解，助力学员掌握战略选择逻辑，在实战中赢得商战主动权。
7年实现230亿的高速增长，背后秘诀何在？昆仑定位总顾问、成美战略定位董事长耿一诚老师在《战略定位实操班》现场，揭秘了某品牌突围的全过程。他提出"战略定位破局三部曲"：战略定位→聚焦→击穿，从战略机会捕捉到执行落地，系统拆解战略制定与实施的全流程关键要点及底层逻辑。
耿老师特别强调，企业在识别战略机会时，必须精准分辨“流行” 与 “趋势” 的本质差异，前者是短期跟风，后者才是驱动长期增长的底层动能。
打造两个行业第一的操盘手，昆仑定位创始人兼CEO向光宁先生，深度验证定位理论的核心铁律。
在课程现场，他倾囊相授从0到行业第一的品牌破局黄金法则，直言聚焦战略本质上反人性，极大考验企业家定力——企业要实现做强做大，必须恪守"集中兵力、聚焦重点"的战略原则。他特别提到，昆仑定位能取得当前成果，正是长期恪守这一战略原则的结果。
伴随昆仑定位的发展，其师资矩阵持续扩容，汇聚一批兼具理论深度与实战经验的师资团队。本次《战略定位实操班》特设“一对一专属辅导机制”，多位实战派资深顾问化身小组导师，深入学员阵营，带领各小组参课企业家深度“望闻问切”。
他们结合企业实际业务场景开展痛点诊断，通过标杆案例拆解、核心问题梳理等环节，助力学员打破思维壁垒，精准锚定战略定位核心要点，切实提升企业战略规划的落地能力。
学思践悟，实战破局
昆仑《战略定位实操班》一直以来广受学员认可。不少学员主动分享课程所学与实践转化成果，既展现战略思维的进阶提升，也以真实体验佐证课程价值，充分彰显昆仑定位方法论的实战指导意义。
来自水果批发业的周总分享：
对创业者和企业老板来说，成立公司要先想清楚“去哪里、怎么走、达到什么高度”，定位就是确定目标，一次性布局能让企业五年、十年甚至二十年不走弯路。通过在昆仑战略定位的学习，我收获颇丰，从众多水果中找到适配的品类、规格以及细分赛道。
来自丝绸纺织业的吴总分享：
昆仑是一家非常有实力、权威的公司，梁老师是一位有智慧、实在且有亲和力的老师，听他的课对企业帮助很大。学习定位之前，企业做的产品和工作比较杂、乱；学习定位之后，我有了系统性思考，找到清晰赛道，后续行动会围绕定位开展，减少资源浪费，达到事半功倍的效果。
来自载象抗压纸箱的鲍总分享：
我们应用和落地定位比较早，零几年就开始系统地学习定位，这次是以学习的心态过来参课。梁老师、耿老师两位老师把军事思想和打法应用到商业竞争，这是我印象比较深刻的。昆仑定位和成美咨询，先实践后理论再实践，打造了众多本土案例，是定位的实战派。
重塑竞争，制胜未来
本期又有多家企业走进昆仑《战略定位微咨询案》，将由成美战略定位团队核心专家（操盘600万+量级咨询项目）为其量身打造精准的战略定位方案。成美专家凭借丰富的实战经验和敏锐的市场洞察，助力企业精准锚定差异化定位，在复杂市场环境中快速找到破局点、赢得竞争。这既是企业家的一次学习机会，更是一次让自己企业进行战略升级的契机。
自昆仑《战略定位微咨询案》推出以来，已助力众多中国企业登陆资本市场、获评国家级专精特新“小巨人”、走出国门走向世界，其中不乏各领域的知名企业，如：成都先导、盖世食品、森林包装、锦好医疗、大宏立机器、越凡医疗……
成都先导（688222·SH）专注于新药研发的生物技术企业，曾获全球权威医药机构 Cortellis 评定为 “2019年亚太制药公司创新力第一名”。2023年4月公司参与昆仑定位课程学习并接受昆仑与成美战略定位团队的专业辅导，2023-2025年持续实现利润可观增长。
盖世食品（836826）以海藻、食用菌、鱼籽等系列海珍品为主要食材，为国内、外餐饮企业提供预制凉菜的高新技术企业。盖世食品2020年5月参加了昆仑定位课程，采纳了昆仑和成美专家的建议，聚焦B端市场深耕细作，于2021年成功上市北交所，2023-2025年实现营收与利润持续双增长。
诚然，这些案例不仅展现了昆仑《战略定位微咨询案》的威力和价值，更凸显其在助力企业突破增长瓶颈、迈向更高发展台阶中的关键作用。
中国品牌崛起的大势不可逆，而战略定位正是驾驭浪潮的核心舵盘。昆仑定位愿与时代同行，与怀揣远见的企业家并肩，在心智战场构筑品牌护城河，共赢商业新未来！
错过本期课程的企业家请注意——6月4-7日，昆仑《战略定位实操班》于广州如期开启，诚邀您的参加，深度解码「成为行业第一」的战略系统。
